四项措施,兖矿集团东方公司

2019-11-10 07:52 来源:未知

东方公司细化各项管理制度,抓管理、抓创新、抓责任学习各类先进管理经验,逐步形成符合公司自身的科学、规范管理模式。

突出“三个深化” 落实“四项措施”

澄合煤机公司“上下齐力”保安全 喜迎“十九大”

抓管理。该公司落实各项规章制度,采取多种管理手段,不断增强职工的安全意识和领导干部的责任意识。严格执行考勤“打卡”制度,加强职工劳动纪律管理,规范操作行为、提高劳动自觉性,营造忠于职守、爱岗敬业的良好氛围。严格执行领导干部值班制度,值班期间不得离开公司区域,深入一线生产检查,及时解决处理各项问题,提高管理质量。

大屯公司姚桥矿开展“平安一季度”活动

党的十九大召开在即,陕煤化工集团澄合煤机公司立足安全生产实际,自觉增强保安全稳定的责任意识和使命感,以强化责任落实、严控隐患整治、提升人员业务技能为重心,以上下联动和强化问责为抓手,推进各项工作落实力,为党的十九大胜利召开营造安全稳定的良好环境。

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为确保2011年一季度安全生产,实现开好局、起好步的目标,大屯公司姚桥矿认真贯彻落实中煤集团及公司的文件要求,迅速开展以“落实安全技术措施”为主题的“平安一季度”活动,突出“三个深化”,落实“四项措施”,明确活动目标,以实际行动确保春节、“两会”期间的安全生产工作。

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抓创新。该公司通过改革创新,引导全体干部职工进一步提高认识,彻底改变传统的思维定势。进一步加强管理技术人才的创新力度,充分发挥出创新优势,小改小革,争取用最节省、最安全可靠的办法开展技术研发项目,提高产品生产工期及品质效率,为职工精准操作尊定坚实基础,实现创新创效。

明确“一个目标”,加快“一个转变”

夯实职责,保障工作规范

抓责任。该公司强化责任意识,杜绝“三违”,坚持“四不放过”的原则,规范操作行为。各级领导担负起“第一责任人”的责任,在安全管理、生产经营等方面,任务分解到各个班组,做好公司“领头羊”。各车间党支部积极做好政风行风,力争打造新开始新局面。图片 3

该矿各级领导班子充分认识到,做好一季度安全生产工作的重要性,迅速开展“平安一季度”活动,成立以矿长为组长的活动领导小组,制定活动计划,明确“一个目标”,加快“一个转变”,就是明确“零死亡”目标,利用总结教训、案例分析的形式,加大正面引导,转变思想,振作精神,改变观念,从事故的阴影中走出来,全身心投入到抓好“平安一季度”活动中去,按照矿《安全生产承诺制度》要求,全员签订安全生产承诺书,副科级及以上干部签订“领导干部安全生产承诺书”,职工签订“员工安全生产承诺书”。

“作为干部要明晰职责,加强安全风险管控,保证各时段公司安全稳定。”该公司通过中层以上管理干部会,进一步强化和细化领导干部职责,要求各级领导干部深刻认识做好安全生产工作的极端重要性,以强烈的政治责任感和使命担当,严格按照“党政同责、一岗双责和业务保安职责”具体要求,认真履行安全生产管理职责,坚持随机走进车间到岗位调查现场安全生产、作业人员行为和操作规范等情况,及时协调和解决安全生产工作中的困难和问题,并以“抓铁有痕、踏石留印”的顽强作风,从严执行好干部值班制度,严守岗位,保持24小时通讯畅通,保障各项工作在安全规范中运行。

突出“三个深化”,实现“三个提升”

细化分工,加强现场监管

一是深化质量

“在责任落实和考核问责上,严格责任包保,提高全员思想认识,做到上下联动抓好安全管理。”该公司规定各部室和车间以公司安全发展大局为重,结合岗位实际和制度要求进一步深化贯彻落实好集团公司和矿业公司关于强化“十九大”期间安全生产风险管控相关会议精神及具体要求,以及公司各项安全生产管理规章制度,做到层级传递思想压力,明确各级人员工作职责,加强安全生产现场管理和监督强度,并将安全生产主体责任细化分工到各部室、车间、班组和岗位,使每一名职工按照生产流程和岗位作业标准开展各项工作。同时还加大安全履职考核力度,对违章作业或履行岗位职责不到位人员进行问责惩处,从而形成了安全工作人人抓、人人管的良好氛围。

标准化工作,提升动态达标能力。进一步明确工作目标,以岗位达标为基础、系统达标作保障、矿井达标为目的,以狠抓文明生产为切入点,以凸显亮点工程为窗口,以强化内在工程质量为根本,实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。扎实推进质量标准化的软实力,教育引导职工“上标准岗、干标准活”。二是深化安全技术培训,提升全员素质能力。突出跟班队长、班长的安全操作技能和安全素质培训;突出“三项人员”安全培训,确保主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的持证上岗率全部达到100%;继续深入开展“一日一题、一周一案、一月一考”等安全培训与教育活动,提高职工的业务素质和事故防范能力。三是深化安全文化建设,提升行为规范能力。落实班组、自主管理责任,推行安全文化建设闭环管理检查表 制度,狠抓手指口述现场应用考核,强化现场危险源辨识和安全确认,从严规范人的行为,树立“抓手指口述法就是抓质量标准化”、“不按手指口述法操作就是违章”的理念,抓安全、抓环境、抓系统,重点抓好职工操作规范和干部行为规范。

强化管控,杜绝风险隐患

落实“四项措施”,增强“四种意识”

“要从思想和行动上高度重视安全稳定工作,坚持把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,全面、全员、全过程开展安全隐患大排查大整治行动,做到隐患和问题持续整改整治。”该公司以强化安全风险分级管控为抓手,制定和完善治理隐患工作措施,要求各层级的管理人员把隐患排查和整治管理持续抓好做实,结合不同季节、不同环境和不同生产工艺以及不同的装备条件等状况,逐一查找“人、机、物、环、管”等各个环节的漏洞与缺陷,以“五落实和闭环管理”原则坚决消除各类隐患,做到即查即改“不走过场”,坚决从源头上杜绝风险隐患,全面把好安全生产关。

一是强化技术措施管理,增强现场兑现的意识。严格措施编制与落实,措施编制有针对性、实用性、可靠性;严把措施审批关,措施的会审会签,必须有总负责人;严把措施兑现落实,做到管理人员和操作人员能按措施作业,监管人员按措施检查;零散工程、临时工程、检修工程必须做到“一工程一措施一预知一预案”。二是强化隐患排查治理 ,增强闭环管理意识。严格执行矿《安全生产隐患排查治理实施办法》,按照三级隐患排查体系进行排查,做到纵向到底、横向到边,形成有排查、有落实、有整改、有反馈,有跟踪解决的闭环流程。三是强化安全监督检查,增强薄弱环境防控意识。强化重点时段安全监督检查,加大春节、“两会”、停产复工期间、各级领导值班带班跟班情况的检查,成立“反三违、查隐患”小分队,重点检查中夜班,突击检查交接班,按照矿《安全大检查管理制度》规定,每月组织一次全面的安全大检查。四是强化现场安全管理,增强干部责任意识。严格落实矿《安全管理六条规定》;严格执行矿领导带班制度、24小时值班制度和干部现场跟班制度,尽量减少领导干部外出

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;严格执行请销假制度,凡是现场没有跟班干部的,必须停止作业,确保现场安全管理到位。 (张明芳)

深化业务技术培训,规范人员安全动作

“我们要坚持理论学习与实际训练相融合,每周定期对全员进行安全技术培训,提高业务能力和工作水平。”该公司一方面坚持每周下午抽出2个小时组织中层以上管理干部学习安全管理知识,进一步强化工作作风,增强他们的安全履职能力,有效提升安全生产管理水平;另一方面利用班前会等时间,加强对职工的技术培训和安全教育,增强大家的安全意识和责任意识,使每一位职工以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度,坚持不懈地把安全生产各项要求贯穿到工作中去,从严从实从细执行好保稳定、护安全、促和谐各项工作措施,以“聚焦十九大、合力保安全”这条主线,全力以赴抓好安全生产工作,努力为党的十九大胜利召开创造安全稳定的社会环境。

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