淮选厂多举措确保完成下半年生产任务,川煤达

2019-10-22 06:32 来源:未知

日前,川煤达竹渡市选煤发电厂设立“三关”,规范外煤收购、配洗工作,切实提高精煤产率,提高企业效益。

今年以来,川煤达竹渡市选煤发电厂面对客户对精煤产品指标更为严格的要求,主动作为、严格把控,多措施确保精煤产品质量。

本报讯 三季度以来,淮选厂积极应对洗煤生产中各种不利因素,科学组织生产,充分挖掘自身潜力,着力提升经济运行质量,向高效生产要效益,确保完成下半年洗煤生产任务。该厂持续加强标准化管理的过程控制,强化选煤生产中间环节管控,确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实,用制度和绩效考核来推动标准化管理的执行、提高,努力使标准化覆盖全员、全过程、全方位。完善定置管理制度,加大环境治理和改造,改善生产作业条件和工作环境,进一步理顺流程,提高生产效率。

一是严把“计数质量关”。该厂要求汽车转运外购煤时,发货、收货两方均通过汽车衡过磅计量。选煤科、运销车间、质检车间派专人对外购煤外购煤计量、采样、制样、化验全过程进行指导、监督,确保所有操作符合国家标准。同时,利用摄像头对外购煤入厂全过程摄像监督,保证外购煤各项工作的公开、公平、公正。

一是严把外购煤收购关,补充修订了新的《外购煤管理办法》,从外购煤煤质指标要求、入厂计量方式、采制化标准、相关人员奖惩办法等多方面做出详细规定;成立了外购煤收购监督小组,对外购煤计量、采样、制样、化验全过程进行指导、监督,确保所有操作符合国家标准、所有收购的煤炭煤质指标符合指标要求。

这个厂不断深入开展“优化生产系统,提高精煤产率”攻关活动,以厂领导为组长的配煤、生产、工艺等攻关小组,利用每周召开的质量分析会议,根据煤质变化情况,选煤操作、工艺系统、煤质采制化等方面研讨提高产品质量和综合产率的最佳方法。在生产管理环节上立足选煤生产前沿,主动加强与上级及相关部门的沟通联络,及时掌握原煤调入信息,积极协调资源配置。加大对突出重点岗位的操作管理,并根据有关管理办法,把生产指标分解量化到岗位司机及班组长个人,施行严格的奖惩制度和质量问责制度,确保每一个岗位、每一个环节操作达标。

二是严把“入洗配比关”。该厂专门设立了一个外购煤堆放场,增大外购煤存储能力,使外购煤能够均匀配洗。根据外购煤煤质情况,确定与矿煤的理论配比,并根据生产实际及时调整,确保精煤产率最大化。

二是严把洗煤生产关,每天对外购煤、矿煤煤质进行分析,科学合理确定各煤种配比,实现均质化配煤,提高精煤回收率;完善和修订《洗煤责任影响时间考核办法》、《洗煤工艺管理办法》、《岗位责任制》,让各岗位司机各司其职、各司其责,确保正常的洗煤生产秩序;在集密控和浮选两个关键岗位开展岗位竞赛,营造你追我赶氛围,提升岗位人员技能水平,提高产品合格率。

同时,该厂生产技术人员根据入洗原煤特性,做好配洗比例研究,积极调整产品结构,提高选煤效率和效益。质检车间严把原煤采、制、化关,加强数据收集、整理、分析并及时反馈,为安排配洗换洗提供依据。洗煤车间不断优化工艺流程,强化现场管理,严格控制灰分、煤种、水分等技术指标,力争做到换洗及时合理,实现最佳配洗方案,提高系统处理能力。

三是严把“考核激励关”。该厂要求外购煤工作人员必须严格遵守工作纪律,严禁失职、渎职,内外勾结、弄虚作假,一经发现将对当事人予以重罚。同时补充修订《外购煤管理办法》,将外购煤工作人员工资与外购煤量挂钩,充分调动工作人员工作责任心和积极性。

三是严把精煤装车关,每个班对3个精煤仓和6个精煤坪所进的精煤重量、灰分、班灰进行统计,根据不用用户不同要求实行分装分运;对已完成装车的精煤产品实行分点分批次采样化验,保证发运出去的精煤产品符合用户的要求。

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