溪流入海势恢宏,关于进一步加强全省煤矿班组

2019-11-01 10:58 来源:未知

班组作为企业机体的“细胞”, 国电平庄煤业铁路运输公司创新管理,通过建设“规范化、程序化、标准化”三化班组,切实增强班组活力,使企业焕发出了勃勃生机。截至1至9月20日,公司煤炭外运807万吨,较去年同期增长3.6﹪ 。

溪流入海势恢宏-----铁路运输公司推进班组建设掠影

鲁煤安管〔2009〕146号

班组组织建设规范化。把创建“学习型、安全型、和谐型、管理型、效益型、创新型”六型班组的理念融入到班组建设中。高度重视班组长的培养,不断规范班组长管理。通过召开班组长交流会、班前会评比和优秀班前会观摩等活动,让班组长开拓视野取长补短,通过参加远程教育、安全生产专题讲座等培训,提升班组长的管理水平。并不断规范班组长的选拔任用程序,将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔到班组长岗位上,进一步充实班组长队伍。同时,加强对班组长的动态管理与考核,将班组长的考评与班组达标考核一并进行,奖优罚劣,有力地推动了班组长管理职能的转变。现在,该公司优选出的90多名“兵头将尾”的基层班组长,是企业诞生一个又一个辉煌成绩的坚实保证,把班组建成凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。

纵观铁路运输公司班组建设,是一场班组管理转型的漂亮战役,是对平庄煤业创建“六型”班组的严格落实,是对精细化管理的完美诠释。

为深入贯彻落实中华全国总工会、国家煤监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》(总工发[2009]15号),坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,切实推进煤矿班组建设,筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石,现就进一步加强全省煤矿班组建设提出以下意见。

班组日常管理标准化。以全面、完善的制度为标尺,按照统一标准、严格规范的原则,全面修订和完善《班组学习培训制度》、《班组长跟班工作制度》等多项制度及管理措施,细化各岗位考核内容和标准,制定班组安全生产责任制、班组建设考评制、班组班前安全检查确认制、等囊括班组安全管理、生产安排、班组文化建设等工作制度,推行月考核、季考评、半年表彰的工作程序,对优秀班组、优秀班组长进行表彰。使现在基层班组各项工作有章可依、有章可循,推动有力,形成以好的制度带出优秀班组的工作机制。

-----题记

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

班组现场安全管理程序化。强化抓好现场安全安全管理,确保安全生产,是班组的一项重要职责。围绕安全生产开展多种形式的活动,让班组员工从不同角度,把员工对安全生产的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来,进一步丰富安全文化建设。把个人安全技能提升过程作为夯实现场安全管理基础来抓,通过开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动,为员工搭建一个“挖掘自身潜能,展现自我才华”的舞台。开展征求合理化建议活动和调查问卷活动,收回问卷1000多份,班组员工畅所欲言,积极为企业发展出谋划策,展示了班组在创新管理下,所迸发的新的活力和生机。

“海纳百川,扩展了百川的舞台;百川到海,成就了海的博大”。铁路运输公司紧跟平庄煤业班组建设步伐,创新管理下的98个班组如涓涓溪流汇集入海,所迸发出的活力和生机引人瞩目。

加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织,各项规章制度的贯彻落实,各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。

铁路运输公司 李春荣

不可抗拒的潜移默化

加强班组建设是提高基层战斗力的需要。班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。加强班组建设,增强基层干部的工作能力,提高广大职工的综合素质,不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力,对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。

观念滞后、机制滞后、管理手段滞后旧的思维模式和管理还束缚着不少人手脚,班组建设怎样与时俱进,成为班组建设的难解之题。

加强班组建设是提升企业管理水平的需要。班组是煤矿企业的细胞。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设,提高班组工作水平,是整体提升企业管理水平的重要组成部分,是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

铁路运输公司审时度势,找到了破茧化蝶之路--以精细化管理为手段,以创建“六型”班组为目标,夯实安全管理基础,不断强化班组建设,形成具有铁运特色的班组管理模式。

二、进一步开拓班组建设的新局面

加强学习引导,为深入开展班组建设提供组织保障。“人是有惰性的,观念改变是关键”。该公司以极大的热情在党员、干部、员工中精心培育班组建设理念。年初,就全面安排了关于深化班组建设指导意见的宣贯和学习,先后下发了《铁路运输公司关于深入开展创建“工人先锋号--优秀班组”活动 推进班组建设管理工作》的通知,《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度。在《铁路运输公司2011工会工作要点》和《铁路运输公司工会关于开展第十个“安全月”活动的通知》中,重点安排班组建设内容,表现出公司对班组建设的坚韧恒心和持久耐力。同时,充分利用班前会、口袋书、简报等宣传载体,大力宣传白国周班组安全管理法、开滦班组先进经验和六家矿赵辉班组管理经验,通过印发材料、组织学习班组先进事迹等形式,使全体员工深切领会到班组建设的重要性。组织开展基层班组建设调研,并通过集体讨论、召开专题会、观看专题片等方式,集思广益,及时研究活动中的各项问题,提高员工对班组管理理论知识的学习的认知程度,不断完善具有铁运特色的班组创建工作。通过“班组是我家,建设靠大家”的班组建设理念普及,员工的班组自主管理思维变得更活跃、敏锐了,原先上班只求完成工作任务开始被充满激情创造性思维所代替,员工的精神面

明确定位,切实落实班组建设的工作目标。我省煤矿班组建设的工作目标,就是通过持续、有效地加强班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。在全省建成一批高质量的“五好班组”(团队建设好,责任落实好,学习技术好,安全质量好,任务完成好),把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。

貌出现了重大转变,班组建设在铁路运输公司开始变得通衢坦荡,一举打破“陈旧”观念下的班组建设的壁垒。

为实现上述工作目标,重点要落实班组建设“四个一工程”:

求索之中的破茧之举

1.在思想认识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本,把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。

新型班组建设工作重心在基层,如何使工作性质、工作岗位不同的班组,统一到公司确定的工作目标上来,载体是关键。从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手,积极推行精细化管理,制定精细化管理及效果评价标准,在“高”字上做文章,在“严”字上立规矩,在“实”字上下功夫,在“细”字上找差距,积极推进煤铁特色班组建设。

2.在组织领导上作为“一把手工程”。 煤矿企业要健全完善班组建设领导体系,成立以矿长为组长的班组建设领导小组,实行“一把手”亲自抓,并设立班组建设办公室,负责班组建设日常管理。

积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式。落实国电集团公司《加强班组建设的意见》,把创建“学习型、安全型、和谐型、管理型、效益型、创新型”六型班组的理念融入到班组建设中。铁路运输公司在安全运输工作中学习借鉴国铁先进安全管理经验,引入车机联控和“手指口呼”安全确认法,将其纳入全员学习培训计划中,并作为规范员工日常工作行为和员工大比武理论考试流程中的一项内容,在工作岗位上实现了目标明确、工作任务安排命令化、工作执行规范化,使各岗位员工的职责落实到位,执行力不断提高;同时,服务工作标准化。元宝山段客车班是连续多年的平庄煤业“三八”红旗集体,在工作中做到衣装路徽整齐化、环境卫生清新化、服务举止文明化,努力树立窗口形象,逐步建立了一支高素质、管理过硬、作风扎实、服务标准的优秀团队。

3.在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程,既包括安全、生产、效益等硬性任务,也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门各单位要全方位、系统化地加强班组建设,提高班组建设的整体水平。

加强班组建设工作,打造准军事化班组,是适应铁路运输公司实现转型和跨越式发展的客观要求,也是确保安全生产的一项基础性工作。公司围绕安全运输这一核心,把培养本质安全职工和创建本质安全班组作为重点,将安全关口前移,重心下移到各班组、各岗位,强力推行班组安全生产风险抵押制度,加大安全考核比重,将

4.在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容,定期组织开展评比表彰活动,推动班组建设常抓不懈。

安全生产作为班组、班组长、班组员工评先选优的“一票否决”指标,强化了班组标准化作业的执行力。在此基础上,各单位结合实际,通过以点带面,全面促进,收效明显。在班组绩效考核工作中,我们按照统一标准、严格规范的原则,全面修订和完善《班组学习培训制度》、《班组长跟班工作制度》等多项制度及管理措施,细化各岗位考核内容和标准,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”,并且逐步规范班组管理流程和基础,实现了班组管理各项记录标准化、规范化、统一化,班组管理程序化。

夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理规章制度,使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度,真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

点燃员工的求知之火

班组建设的规章制度主要包括:

员工的求知欲,在一个缺乏活力无视学习的企业里,只会被长期掩埋,最终心中之火慢慢熄灭,成为冰冷的灰烬。铁路运输公司激活学习机制,搭建员工灵活多样学习平台,点燃员工沉睡的求知欲望,激励班组员工不断学习、不断自我超越,适应“比拼式”学习要求,变工作压力为学习动力,让班组建设显现活力。

1.班前会制度;

拓展提升,“学习型班组”快速前行。公司工会把提升员工素质,增强创新能力作为企业腾飞的翅膀,制定员工培训计划和经济技术创新计划,按照“精一门,会两门,懂三门”的人才培养目标开展班组员工学习培训。成立总经理、书记、工会主席为正副组长的技术创新活动领导小组,有针对性开展班组交流、岗位技能比武、技改创新活动,畅通员工职业发展通道,积极构建班组员工成长平台,引导员工爱岗求知,练技能。工会每年都投入大量资金,根据员工所需为员工购置各类学习书籍,不断满足员工学习需要,并为各生产段职工书屋和基层各队配备专业书籍和电脑,不断改善基层办公条件,积极营造良好的学习氛围。培训工作坚持每度季考核,并兑现奖罚。设立培训奖学金制度,对工作业绩突出,成绩优异的员工给予奖励。对成绩不合格人员实行脱产强化培训,期间扣减奖金,培训期满考试合格后方可上岗。

2.班组长随班工作制度;

创新员工技术比武形式,推动班组学习机制转变,成为今年加强班组建设的新亮点。在铁路运输公司举办十三届员工安全生产技能比武中,以班组为技术比武竞赛单位,在竞技场上“秀”班组品牌,“比”班组整体技能素养,“拼”班组团队荣誉,从原来比武注重个人技能展现,到现在更注重班组内功整体提升,班组真正成为受员工欢迎的学习平台,员工新的学习之火被点燃,在班组“学习园地”

3.安全质量标准化管理制度;

;里,探讨工作难题,交流学习心得,分享工作经验,传授岗位技能技巧。

4.隐患排查治理制度;

公司根据发展的需要,加快培养紧缺技术人才步伐,因势利导在各单位开办员工业校等员工学习培训载体,打通工人技师和中高级技工的晋升渠道。同时,提高主要技术岗位的津贴标准,积极争取公司外委培训名额,为公司培养内燃机车、铁道、信号等专业技术人才,以缓解未来几年员工退休、内燃机车上线集中出现的人才断层问题,为员工提供更广阔的职业发展空间。现在,铁路运输公司已将培训练兵成果切实转化为了创新动力。仅2011年,全公司各班组以生产难题为课题,解决运输生产中的难点、关键点,经济技术创新成果达22项,创造经济效益60多万元,为公司跨越发展奠定了坚实基础。

5.班组和各岗位安全评估制度;

一路收获的是满园春色

6.事故报告和处理程序;

班组建设是一项艰巨而又永无止境的工程,虽然精心培育和浇灌时间短暂,但已经让我们看到新蕾绽放、满园春色的可喜景色。

7.事故分析处理制度;

突出重点,加强骨干班组建设与管理。首先培养优秀班组长。班组长既是与工作现场和作业员工接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者,也是公司各项管理理念、管理制度在现场的最直接的执行者。

8.安全检查与奖惩制度;

铁路运输公司一直高度重视班组长的培养,不断规范班组长管理。其一是提升整体素质,通过召开班组长交流会、班前会评比和优秀班前会观摩等活动,让班组长开拓视野取长补短,通过参加远程教育、安全生产专题讲座等不同内容和形式的培训,使班组长的管理水平有所提高。其二是规范了班组长的选拔任用,将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔到班组长岗位上,进一步充实班组长队伍。其三是落实班组长津贴,加强对班组长的动态管理与考核,将班组长的考评与班组达标考核一并进行,奖优罚劣。这些办法的实施,进一步激发班组长工作积极性。其四是打造优秀班组。制定月考核、季考评、半年表彰的评选优秀班组的工作程序,公司、段队全面参与,层层负责、层层把关、层层考核,公司结合班组考评结果,对优秀班组、优秀班组长进行表彰,使基层班组各项工作有章可依、有章可循,推动有力,形成以好的制度带出优秀班组的工作机制,努力打造优秀品牌班组。

9.班组学习培训制度;

通过加强培养、严格管理,有力地推动了班组长管理职能的转变:从过去重生产组织型,向本质安全型转变;从过去粗放型,向以人为本的管理型转变;从过去的能干苦干型,向复合型转变;从过去的经验为主型,向注重能力为主型转变。

10.岗位练兵、技能竞赛制度;

求实与创新,使铁路运输公司班组建设焕发出新的生命力,各班组的比学赶超此起彼伏,从上到下,一片火热的班组建设推进景象映人眼帘。在今年十月份,铁路运输公司经过两个月认真筹备,在机车检修段召开班组建设推进会。通过贯彻落实平庄煤业班组建设现场推进会会议精神,大张旗鼓的宣传优秀班组的先进经验和事迹,积极营造浓厚的班组建设氛围。机车检修段把全面加强班组建设作为开展各项工作的主线。他们在一个月内,根据生产实际,重新调整了班组结构,由3个车间变为6个班,重新选配了班组长。三个月后,开展了夺红旗、争优秀“和谐班组”竞赛活动,从八个方面严格考核,增强班组的团结力、凝聚力、向心力。现在全段各个班组已基本都成为一支工作上团结协作,管理上民主和谐,绩效上相互竞争的优秀团队,全段的整体工作也由此跨上了新台阶,取得了新突破。

11.交接班制度;

在班组精细化管理的引领下,铁路运输公司已实现了历史性跨越发展,一个乘势腾飞的铁路运输公司已清晰可见。在2011年,公司共举办员工岗位技能培训41期,709人次参加学习培训。元宝山段机务队内燃班、平庄段车务一号班等班组,荣获平庄煤业优秀班组荣誉称号。班组长石云虎、刘国发、宋志山等获得平庄煤业优秀班组长荣誉称号。班组长石云虎还在2008年,获得国电三级红旗奖章。一组组数据、一项项班组建设成绩见证了铁路运输公司班组管理由粗放化到精细化的转变进程。

12.现场安全文明生产制度;

铁路运输公司:李春荣

13.安全举报制度;

14.员工安全权益维护制度;

15.安全绩效考核制度;

16.企业认为需要制定的其它相关制度。

把握关键,切实抓好班组长素质提升工作。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素质,要根据企业实际制定班组长任职标准,班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外,还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。

要将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。要注重培养班组长后备人才,鼓励大中专毕业生竞聘班组长,培养选拔优秀员工尤其是优秀青年员工成为班组长;加强对班组长基础素质和综合能力的考核,采取脱产学习、外出培训等形式,为他们提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会,着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

明确权责,切实规范班组长行为。按照权责对等原则,明确规定班组长的职责,并赋予其开展工作必需的权力。

1.班组长的职责

安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责。坚持正班长抓安全、副班长抓生产制度,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理,严把安全生产第一道关口。

生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念,分解落实生产任务,严格按“三大规程”组织生产,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,以岗位为核心搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产效率。

质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念,加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,确保质量动态达标,保持质量管理体系有效运行和持续改进。

其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设,做好思想政治工作和民主管理工作,了解并帮助职工解决实际困难。抓好本班组职工的教育培训、安全学习,组织开展技术革新、岗位练兵和技术比武活动。健全班组对个人的绩效考评分配机制,健全各项原始记录、报表、台帐,搞好信息统计、分析和传递,在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。

2.班组长的权力

安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施,检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等,并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下,按照“按劳分配”原则,对班组成员的工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产等指标完成情况,对本班组职工实施收入分配。

其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则,向上级提出合理化建议,推荐或选拔副职管理人员,推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造、晋级提拔等。

重心下移,切实加强班组现场安全管理。

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,超前预测安全隐患,落实相应的防范措施,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.充分发挥群监员作用。认真贯彻落实群众安全工作条例,强化班组群监员安全意识和责任意识,坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术措施,对于各类安全问题要做到超前防范,防微杜渐,严厉制止违章违规作业。

4.搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,创建安全精品工程。

5.加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。

6.实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。

找准重点,切实抓好班组成员的安全教育培训。班组建设很重要的目标就是培育人,要按照企业人才培养和发展的目标要求,培育和发展各类人才,通过提高职工素质推动企业发展,努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会。认真落实《关于加强全省煤矿班组长安全培训工作的意见》,新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训,并考核合格取得《班组长安全培训合格证书》和相关资格证后方可上岗。

加强班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要。认真落实导师带徒制度,提高安全生产实际操作技能。大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训,区分人员层次,合理设置培训课程,及时动态地更新培训教材,灵活选择培训形式,切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。

要加大班组教育培训投入,尤其要重视发挥班组职工教育培训主阵地的作用,在资金、设施等方面提供有力支持,帮助班组建立学习室,配备所需的书籍和资料,充分利用网络、有线电视等传媒的功能,大力改善班组的学习培训条件。

规范选聘,切实抓好班组考评工作。

1.规范班组长选聘。要结合实际情况,认真科学制定班组长选拔的具体标准。采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式,把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来,并将班组长纳入管理人员进行管理。

2.健全班组考评机制。要按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则,合理设置安全、质量、生产任务等的考评权重,加大安全质量的奖惩力度,改进完善绩效考评方法和分配机制。要建立健全对班组的绩效考评分配机制,班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法,让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。

3.强化班组长激励约束机制。各单位要根据班组长工作内容和责任大小,加大对班组长的考核奖惩力度,定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩,合理加大安全在班组和职工收入分配中的比重,适当提高班组长的岗位津贴,对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。撤免班组长应由区队提出撤免理由,严格按照相应程序办理,避免随意撤换班组长。

三、进一步加强对煤矿企业班组建设的组织领导

搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各部门各单位要坚持以人为本,以安全生产为基础,以效率和效益为中心,以提高员工素质为重点,以班组长队伍建设为关键,把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

精心组织,积极引导,深入推进班组建设。各煤矿企业要把班组建设纳入企业发展的总体规划,摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系,明确责任部门和责任人,形成行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。

煤矿矿长每季度要组织召开一次班组长会议,分管生产副矿长每月要召开一次班组长会议,区队每周要召开一次由班组长参加的“圆班会”,通过层层会议制度,深入推进班组建设。

分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕煤矿企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定班组建设的具体目标和具体标准,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。 培养典型,创造氛围,扎实推进班组建设。要积极引导班组深入开展“五好班组”评选活动,力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破,形成制度,创出品牌。通过典型示范、以点带面的形式,不断扩大班组建设成果。省煤炭局将采取自下而上层层推荐的方式每两年组织一次“五好班组”评选、表彰活动。

要不断创新班组竞赛活动载体,深入开展不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当知识型先进员工等活动,培育、凝聚一批优秀人才,引导班组成员树立创新理念,努力把班组建设成为职工科技创新的主战场。

省煤炭局将每两年组织开展一次班组技能竞赛,对优秀班组给予表彰奖励,并组织参加全国“安康杯”竞赛。

二〇〇九年八月四日

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