以有限支持职工岗位标准的管用施行,煤矿班组

2019-10-01 21:30 来源:未知

、煤矿应制定员工不安全行为控制措施,以确保员工岗位规范的有效执行,措施应做到(ABD)。

危害识别、风险评价是辨识与生产、经营活动有关的危害,为风险控制提供依据,为持续改善职业安全健康管理提供衡量基准。

煤矿班组安全管理常用方法 安全目标管理 现代化的煤矿安全管理应该的一种目标管理。班组安全管理是煤矿企业安全管理工作的基础,要将其装换为目标。使安全管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。 按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段原理,煤矿企业安全管理总目标需分解成哥层次各部门的分目标,由上至下层层下达直至班组,由下至上一级保一级。通过分目标的 有效实施,保证煤矿企业安全管理总目标的实现。班组安全的目标管理,就是根据煤矿企业安全管理总目标和尚一层次分目标的要求,把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则: 根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况,与员工一起共同制定。班组安全管理目标应与上级和部门目标协调一致,保证上一层目标的实现。 班组安全管理目标应使整个班组的安全管理工作与每一位员工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管理目标的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规范化的制度管理,以所制定的安全目标来要求和规范班组成员的安全行为。 目标管理是 一种过程,是一种动态管理,通过检查、监督、信息反馈及时对目标惊醒调整,以利于总目标和分目标的完成。 安全管理目标要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。 对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励员工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,养成良好的安全习惯。 标准化安全管理 1制定班组安全管理

A.结合煤矿自身的特点和员工不安全行为特征;

煤矿行业由于其特殊的风险特点,更有必要开展严格的危害识别和风险评价,从而采取全面有效的风险控制措施,遏制煤矿行业事故多发的势头,煤矿行业的主要风险特点是:

澳门威尼娱乐网址,标准。 使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。 作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,工作条件良好。 操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 2.实施班组安全生产管理标准化 实施班组安全生产管理标准化,必须按系统分专业进行组织,先分类进行试点,总结经验,树立不同的典型,然后全面推广,在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准话班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动,组织达标竞赛。 在实施标准化管理过程中,要不断完善班组安全管理标准,修订各类班组的达标标准和验收细则,使其更符合安全生产实际,增强可操作性。同时,要按照标准,严格检查考核,逐级验收,定期考评,动态管理,将考核情况与奖惩挂钩。 “三无”目标管理 “三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般来说抓住以下3点进行: 班组骨干以身作制;2.建立班组安全生产管理体系;3.做实班组安全基础工作。 “六有”“六无”班组安全管理 1.“六有”班组安全管理 安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求。使班组员工做有要求、干有目标。 管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工尊章守纪的安全氛围。 操作有规程。对班组现有的岗位操作规程及是修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。 检查有记录。设置安全检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。 考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 班组有安全员。安全员每天参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为。

B.涵盖影响煤矿员工不安全行为的各类因素;

澳门威尼娱乐登录网址,危害识别、风险评价及风险控制应覆盖全部的生产系统和辅助系统,

  1. “六无”班组安全管理 作业无 事故。作业过程强化班组人员安全意识,曾强自我保护的能力,严格执行安全规程,保证安全生产顺利进行。 作业无“三违”加强对帮组的安全教育,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。 设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态。 环境无隐患。实施全方位照明,完善工作现场的定制管理等,真正做到作业环境无隐患。 制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度,对新增工种、岗位及时制定相应制度。 教育无遗漏。对新上岗员工严格进行安全教育,举行定期的安全教育活动,深化安全意识的培养。 第四节 班组长的工作方式 班组长是煤矿安全生产管理的现场指挥员,多年来,各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培养和素质提高,生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长,他们探索并创新了许多班组长工作的有效方式。 一、走动巡查 查隐患。通过现场走动,巡查安全隐患,并及时督促解决,做到问题不落实不离开现场。遇到重大安全隐患及时果断下令处理,并按照程序进行汇报。 查“三违”。严格查处“三违并进行现场帮教。 查质量。检查质量是否按标准落实到位,对不符合质量标准化、精细化要求的工程及时纠错。 查“岗标”。按照刚位标准化合员工操作行为规范,注意观察职工的不安全行为,当场及时进行沟通和纠错。 查证件。对特殊工作,检查员工是否持证上岗;对没有持证上岗的,要进行纠错。 查措施落实。检查作业现场是否按照本单位生产规程施工的,要进行制止或纠错。

C.所有在岗员工的档案齐全;

一、风险防控的内涵

D.针对不同类型的不安全行为分别制定。

在生产建设活动中,根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理等方面存在可能导致事故的危险源,根据《煤矿安全规程》、国家安全生产行业标准等法规制度,按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则,编制作业规程、操作规程,制定安全技术措施,应急预案或其他计划等对危险源进行防控。在进行重大以上安全风险任务时,应编制专门的安全措施,并明确安全工作程序。

二、风险防控的内容

对员工不安全行为的管理。

1、员工准入管理。建立员工准入管理标准,根据岗位要求设置人员,并分别明确各岗位员工的身体条件、专业技能、文化水平等准入标准。

2、员工不安全行为分类。在危险源辨识的基础上,对识别出的员工不安全行为进行分类,总结分析不安全行为的发生规律(时间、季节、地点、状态等),为不安全行为控制提供依据。

3、员工岗位规范。在员工不安全行为识别与梳理的基础上,须制定员工岗位规范,并符合下列要求:种类齐全;各岗位工作任务明确;规定各岗位所需个人防护用品和工器具;明确各岗位安全管理职责;明确各岗位安全行为标准;确保在完成任务存在多工种交叉作业时,应制定书面安全工作程序。

4、员工不安全行为控制措施。结合煤矿自身的特点和员工不安全行为特征,制定员工不安全行为控制措施,确保员工岗位规范的有效执行。措施必须涵盖影响煤矿员工不安全行为的各类因素,针对不同类型的不安全行为分别制定。

5、员工教育培训。建立员工培训教育机制,提高员工安全知识、工作技能和自保互保意识。

6、员工行为监督。完善员工行为监督制度,及时发现和对员工不安全行为进行监督和控制。

7、员工档案。建立健全员工档案,全面掌握员工信息,确保在岗员工档案齐全,信息内容完整。对档案内容进行分析、评估,确定重点监控对象。

供电管理。

建立并实施供用电管理程序,以控制和降低供用电风险。供用电管理应符合下列要求;

1、供电系统及设备的欠压保护、失压保护、短路保护、过流保护、过电压保护、过负荷保护、接地保护、单相断线保护、漏电保护、急停保护、闭锁保护、无压释放保护等齐全、完善、灵敏、可靠;

2、停、送电严格执行工作票管理制度;

3、供用电主要场所通讯畅通,并有足够的照明;

4、设备监测、检修、维护到位,设备完好,运行可靠。防爆性能符合要求;

5、不使用国家明令禁止和淘汰的机电设备产品。

应急与事故管理。

制定并保持事故应急控制程序,以提高应对风险和防范事故的能力,保障职工身心健康和生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损坏和社会影响。

1、建立完善的应急管理体系;

2、规范应急管理;

3、规范事故管理。作好事故汇报、统计和总结工作。

三、体系保障

1、组织保障。建立健全安全风险预控管理机构,以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。明确机构人员的工作职责,负责风险预控管理全过程,并提供必需的专项技能、技术和人、财力资源。

2、制度保障。建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、设备操作、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、环境保护等管理制度,并确保各项规章制度贯彻到全体员工。

3、技术保障。建立安全技术管理与控制程序,以消除和控制重大危险源。力争优先采用先进的安全技术标准、方法、工艺、设备等,结合实际制定安全技术方案。

4、安全文化保障。建立企业安全文化建设管理程序,以发挥安全文化的导向、激励、凝聚和规范功能。明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程,以实现员工自我管理为目标,全员、全过程、全方位地贯穿于全矿的各项管理。

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